Jak skutecznie przygotować się do zmiany pracy i uniknąć najpopularniejszych błędów?
Zmiana pracy... ale od czego zacząć?
7 tipów od najlepszych rekruterów IT, konsultantów kariery i employer brandingu
W twojej głowie zaczyna coraz częściej pojawiać się myśl o zmianie pracy, a może już wiesz, że czas na coś nowego? Niezależnie od tego, na jakim etapie jesteś, zanim zaczniesz działać, dowiedz się, jak zwiększyć swoje szanse na uzyskanie wymarzonej pracy i uniknąć popularnych błędów.
Tip 1
Zastanów się, do czego oczekiwana zmiana ma Ciebie doprowadzić. Na początku sprawdź, czy w swojej obecnej firmie nie możesz tego osiągnąć. Niestety często okazuje się, że po dokonanej zmianie to samo można było osiągnąć w opuszczonej organizacji. Dlatego zanim „uciekniesz”, sprawdź co jest nie tak i zobacz, czy możesz to zmienić. Jeżeli nie masz jasności, skorzystaj z doradztwa profesjonalnego rekrutera lub doradcy kariery, którzy mogą pomóc Ci określić pożądaną zmianę – radzi Dorota Gołuńska, rekruter IT.
Tip 2
Nazwij swoje motywatory, czyli powód dla którego myślisz o zmianie pracy. Spróbuj zidentyfikować obszar, który skłania Cię do ewentualnej zmiany. Zazwyczaj są to:
· sposób zarządzania lub relacje z przełożonym,
· zmiany w organizacji,
· wynagrodzenie,
· projekt,
· technologie,
· branża,
· niezrozumiały system premii i podwyżek (np. ktoś dostał podwyżkę, ale są osoby w zespole, które równie ciężko pracują i jej nie otrzymały),
· również istotnym powodem może być postrzeganie odchodzenia członków zespołu, np. nagłe odejścia innych osób z firmy czy danego zespołu.
Wiele decyzji podejmowanych jest pod wpływem emocji. Warto je ostudzić i spojrzeć na sytuację z innej perspektywy, a także zweryfikować powody i fakty, ponieważ czasem zbyt szybko interpretujemy rzeczywistość i możemy minąć się z prawdą – radzi Damian Siekierski, ekspert ds. rekrutacji IT.
Tip 3
Skonfrontuj swoją pespektywę z innymi członkami zespołu. Zadaj sobie pytanie: „Czy mój punkt widzenia jest uzasadniony?”. Być może pewne rzeczy postrzegasz w niewłaściwy sposób, często może być to również efekt niezweryfikowanych okoliczności i faktów. Ponadto warto przemyśleć, czy oczekiwana zmiana dotyczy tylko Ciebie, czy również zespołu. W sytuacji, gdy dana zmiana miałaby dotyczyć zespołu, możesz to wykorzystać i łatwiej uzyskać oczekiwany efekt. Używając argumentu dotyczącego zespołu w trakcie rozmów zachowaj ostrożność i takt ponieważ niektórzy managerowie mogą być wrażliwi na tym punkcie – podpowiada Damian Siekierski, ekspert ds. rekrutacji IT.
Tip 4
Sprawdź, czy masz jasność decyzji. Najpierw musisz mieć podjętą decyzję w swojej głowie i na pewno czuć, że „Chcę zmienić pracę”. Często to nie jest takie oczywiste. Decyzja musi być zdecydowana, zmiana pracy to jest wyzwanie. Często dotyczy również zmiany środowiska, nawyków, wiąże się z koniecznością nadrobienia wiedzy, umiejętności czy zdobycia kompetencji. Poza tym jako ludzie mamy również własne ograniczenia i bariery, którymi również trzeba będzie zarządzać. Przykładowymi barierami są przekonania – mogą one dotyczyć różnych poziomów naszej osoby, np. umiejętności czy poczucia wartości (np. „Chciałbym zmienić pracę, ale się boję, że sobie nie poradzę”). Upewnij się co do ewentualnych barier i pewności decyzji. Im większe zdecydowanie, tym większa szansa na sukces – podpowiada Dorota Gołuńska, rekruter IT.
Tip 5
Zadbaj o lojalność wobec obecnego pracodawcy i przemyśl ewentualny sposób rozstania. To też ma znaczenie dla Twojego rozwoju zawodowego. Nie powinno się zmieniać pracy przed uprzednią rozmową z przełożonym oraz zweryfikowaniem potencjału zmian u obecnego pracodawcy. Pamiętaj, że Twój sposób rozstania będzie również weryfikowany i brany pod uwagę przez przyszłych pracodawców. Do takiej rozmowy weryfikującej potencjał zmian warto się przygotować merytorycznie. Zastanów się i wypisz, co w Twojej ocenie nie działa i co chcesz zmienić. Warto w tym celu skorzystać z metody SMART, aby móc ukonkretnić ewentualne zmiany z przełożonym – radzi Piotr Ziółkowski, konsultant kariery i employer brandingu.
Metoda SMART ułatwia wyznaczanie realnych celów. Skrót składa się z 5 elementów, które oznaczają:
S – Specific – Sprecyzowany
M – Measurable – Mierzalny
A – Achievable – Osiągalny
R – Realistic – Realny
T – Time-bound – Określony w czasie / Terminowy
Określone zmiany powinny więc móc być przez Ciebie zweryfikowane w określonym czasie, mierzalne, konkretne, realne do osiągnięcia. Musisz mieć pewność, że takie ustalenia będą jasne dla każdej ze stron, nie zostawiaj miejsca na dwuznaczności. Im bardziej precyzyjnie uda Ci się dookreślić cele, tym łatwiej będzie ocenić wprowadzoną zmianę.
Tip 6
Określ ramy swoich oczekiwań. W czym chcesz się dalej rozwijać? Czasami zdarza się, że kandydat w obecnej pracy łączy backend i frontend, a znacznie lepiej czuje we frontend, wówczas warto rozważyć takie oferty, które pozwolą na specjalizację. Sposób pracy też ma znaczenie, np. offline czy zdalnie. Warto przemyśleć warunki, jakie chcemy uzyskać i rodzaj umowy. Dobrze jest również stworzyć listę preferowanych firm oraz rodzaju technologii, w jakich chcemy się dalej rozwijać – radzi Paweł Modzelewski, ekspert ds. rekrutacji IT.
Tip 7
Prześledź dotychczasowe doświadczenia i opisz, co Ci odpowiadało, a co nie. Pozwoli to lepiej zastanowić się nad dopasowaniem do rodzaju projektu. Na podstawie naszych doświadczeń łatwiej jest nam nazwać rodzaj preferowanego projektu. Warto przyjąć różne kryteria, np. czy to jest specyfika branży czy etap danego projektu. Niektóre osoby preferują startupy, w których dużo rzeczy trzeba dopiero wypracować, inne wolą duże firmy, w których projekty mogą mieć narzucone ściśle określone zasady, uporządkowane procesy itd. Zupełnie inaczej pracuje się w luźniej atmosferze w startupie, firmie rodzinnej i korporacji i każdy powinien mieć na uwadze własne predyspozycje i preferencje – radzi Dorota Gołuńska, rekruter IT.
Dlaczego otrzymujesz od nas poniższe porady zupełnie bezpłatnie? Naszym celem jest wspierać rozwój branży IT, usprawniać rekrutacje i wpływać na lepszą jakość rozwiązań IT. Chcemy dzielić się naszymi doświadczeniami zarówno z kandydatami, jak i z pracodawcami.
Jako konsultanci rekrutacyjni oraz konsultanci kariery chcemy podzielić się naszym wieloletnim doświadczeniem, aby dać Tobie zestaw sprawdzonych podpowiedzi. Otrzymujesz od nas zbiór praktycznych informacji i metod, które zostały sprawdzone podczas setek skutecznych rekrutacji. Jako doświadczony zespół doradców, wspieramy naszych kandydatów zarówno w odpowiednim przygotowaniu do rozmowy z pracodawcą, jak i w tym, aby ta zmiana była rzeczywiście przemyślana. Dzięki temu pomagamy zwiększyć szanse na otrzymanie upragnionej pracy oraz dopasowanego kierunku rozwoju.
Mamy nadzieję, że powyższe porady będą dla Ciebie przydatną wskazówką. Jeżeli widzisz w nich wartość dla siebie, mamy prośbę o polubienie naszego profilu na fb.com, możesz też obserwować nasz profil na LinkedIn
Zapewniamy również, że pracujemy nad kolejnymi tematami 😊